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闵客运公司召开落实革新管理工作意见建议专题会议

9月19日下昼,公司召开了落实闵行区区长质量奖评审专家去我司现场评审中提出的管理工作革新看法和公司前一阶段局部优异驾驶员、调度员代表在公司构造的座谈会上提出的管理工作革新发起专题会议,公司董事长卫列群、总经理郎国清、副总经理孙洁明、马海文、中层干部、各线路线少和部室管理人员列入会议。副总经理万虎浑主持了会议。

8月下旬,公司接管了闵行区区长质量奖评审办公室构造的为期两天的现场评审,在评审运动中,列入现场评审的列位专家在充裕一定了公司在迈向卓着道路上所获得结果的同时,凭据卓着绩效管理尺度,提出了进一步进步企业管理水平的指点看法。为落实评审专家提出的革新公司各项管理工作的指点看法,联合职工代表提出的事情发起,公司管理团队特布置了本次专题会议。

会议起首由各部门负责人离别报告请示了对优秀员工座谈会上一线职工提出的发起、区长质量奖评审专家提出的革新指点看法整改落实的历程状况,凭据会议要求,偏重报告请示了有待落实革新看法和发起的重要要领和工夫节点。

副总经理孙洁明在发言中,要求运管部、线长要加大对公交车辆脱险后修缮流程台账管理力度,便于追责和以后的理赔,增进线路平安营运;要不断完美站点硬件设备,为职工供应更好的歇息情况;充分发挥搜检队感化,增强线路现场管理的搜检。

公司总经理郎国清在发言中指出,闵客运公司近年来各项目标走在全市公交行业前线,与得了较好的结果,重要是公司贯彻了上海市第三轮公交革新肉体,对峙“公益性子、市场运作”,立异了公交企业的管理体制和管理模式,增进了企业络续寻求、不断发展;经由过程卓着管理评价要领,进一步提炼了公司上风和特征,越发表现了闵客运公司管理模式的优越性。

郎总指出,不断完善公司轨制,狠抓轨制落实,让轨制成为事情风俗,构成企业文化,络续予以传承和宏扬;要经由过程企业文化建设,充裕变更职工事情的积极性、主动性,为公司良性生长建言献策,发扬奉献精神。

郎总要求公司各项管理必需重在实效,要紧盯题目的整改不放松,有用推动专家指点看法和职工代表发起的落实;运管部、线长要进一步增强一线管理,对比卓着绩效评价要领,络续自我加压,络续寻觅缺乏、查找短板,不断完善、络续革新、络续立异,增进线路营运越发稳固,促使企业发展更具竞争力。

郎总期望全部部门管理人员和线长要增强进修,进步本身管理水平,实事求是做好各项工作,增进线路管理更上一个台阶;进步个人修养,提拔价值观,为公司更好天生长铺下坚固的根蒂根基。

公司董事长卫列群在发言中,引述专家组提炼的本公司各项管理中所构成的五大上风,充裕一定了公司团队在公司迈向卓着绩效管理中所与得了的结果;期望预会职员在以后的事情中,继承增强风格建立,强化闵客运求真务实的工作作风;坚韧不拔天抓好平安防备事情,周全鞭策公司平安稳固、康健有序的生长。

会议要求,预会职员要认真学习体会郎总等公司指导的发言肉体,进一步查找剖析梳理存在的题目,细化题目整改的义务和工夫节点,推动各项工作的再上新台阶。

 

 




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